JN体育平台【广能资讯】广能华发召开2024年度工作总结暨2025年度工作部署会议

　　新年开新局，聚力谋新篇。1月3日，北京广能华发商贸有限公司召开2025年1月份月度视频工作会议。总结回顾2024年的工作成果，共同展望2025，乘势而上谱写新的奋斗篇章。

　　广能华发董事长王玺程、董事王先明、董事熊永全、总务王雄及全体管理人员参加本次会议。

　　1，通报12月销售情况以及2024年全年业绩情况，要求各区在半个月内制定2025年全年销售计划，规定各区2025年销售业绩增长50%，杜绝亏损，利润在2024年的基础上保持增长态势。

　　2，强调降本增效的重要性，要求各区未来合理利用资源，发挥冷库、车间、车辆等设备设施的作用。

　　1，2025年是公司大力发展的一年，公司走农村包围城市的战略，在巩固现有一二线城市优质销售系统的前提下，持续开拓三、四、五线城市优质销售系统，合作优秀民营企业。

　　2，商超板块、大流通批发板块、社区店板块，各业务板块齐头并进，助力企业高质量发展。

　　3，走全国发展之路，2025年公司将持续拓展，成立新区。希望广能人发挥传帮带精神，带领优秀人才加入广能华发大家庭，一起稳步前行，实现公司价值与个人价值。

　　1，公司发展要以总部为中心，各区要摒弃山头主义，杜绝以自我为中心，搞小团体。各区必须贯彻公司的一切指导，严格执行各项规章制度，包括财务、人事、经营、运营等各方面。

　　2，广能公司是合伙制，不是承包制，店长必须每年签订合同，如果店长业绩不达标，可进行人员更换，区域管理人员禁止私自向店长扣点吃回扣。

　　3，各区管理团队务必摆正自己的位置，做好自己的本职工作。禁止插手区域范围外的事务，制造问题，破坏整个团队的秩序和工作流程。

　　4，财务部门要积极参与公司的调改，发挥财务“政委”的职责，制定科学的报销制度，精打细算，提高公司的管理水平。

　　1，强调企业文化的重要性，要求各区深入理解广能公司企业文化，围绕企业文化，提升团队执行力、凝聚力、向心力，打造一流的团队。

　　2，区域发展按照公司的指引和战略去执行，区域负责人必须深入理解公司的经营理念和行业方向，号召大家学习湖北区，北京区。学习其先进经验，为公司创造价值。

　　3，品牌先行，品牌自带流量。各区要践行五品理念，重视品牌的推广，营销做起来，区总业务要大力度指导督促，保证产品品质，做出厚重的品牌价值，做出品牌力量。

　　4，希望门店在商品结构，台面形象，营销方式上做出创新，打造“小而专，小而精，小而特、小而质，小而新”，以“精、质、专、特、新”，塑造“广能华发”优质品牌。

　　5，区域负责人、业务人员要亲自到基层，走访所有门店，不断在门店发现问题，处理问题，指导问题，以达到更好的业务管理效果。

　　6，干部带头，社员加油。公司要求管理层带头，带领各区业务团队在群里发布工作动态，在微信朋友圈、抖音等平台宣传公司正能量，规定微信朋友圈发布的内容不少于10条/月。

　　7，“三天赚一年的钱”，希望大家抓住生鲜行业特性，提前备足产品JN体育平台，区域负责人做好预案，带领门店人员冲刺春节销售旺季。

　　9，春节临近，各区需要提前安排值班人员，贴春联，放烟花，重视安全问题，所有后勤人员提前做好返岗计划，按时返岗。所有人员共同努力，为实现2025年销售目标而奋斗！

　　会上，公司董事兼湖南区负责人王先明、湖北区负责人吴会云、北京区负责人张静、天津区负责人刘超、贵州区负责人王波、孝感工厂负责人王世斌、西安区业务负责人吴云辉，广州区负责人吴明贵、红旗区负责人姚恒、沪浙区业务负责人崔巧粉、山东区财务人员赵晨晨、江苏区负责人徐平分别对12月份工作做出总结，并对下月工作做出计划，落实到时间点，并严格按照时间节点完成工作任务。

　　湖北区负责人吴会云提出，优秀的商超系统自营能力较强，每个类只会匹配一个专柜，未来区域将进行品细化进驻。同时JN体育平台，锁定走上坡路的企业，重点锁住大型商场门店，借势发展，提升整体业绩。湖北区通过网格化区域划分，渗透地级市，团队与各个系统进行对接，提高整体工作效率。

　　北京区负责人张静表示，2025年北京区将换个思路开发市场，如果合作的系统有前景，将采用自营或者招人的方式经营。团结一切可以团结的力量，包括竞争对手和厂家，同时加强团队内部团结。

　　广州区负责人吴明贵提出，区域在经营的过程中发现，单一品类的门店业绩更好，未来决定在单一品类上做精做细，提高门店的抗风险能力。2025年，区域的重点在于打造强有力的团队，承接各种业务模式，加强团队专业知识的学习和培训。

　　人事专员宋倩欣强调，对于区域的人事调动必须经过总部审批，切忌以个人私利为主，要以公司利益为主。除此之外，对于区域间的人事调动，要做到无论调到哪个区域或别的人员调到本区域，都能做到顺利的正常的开展工作。

　　她表示，对于亏损区域公司作出对区域人员工资下调的决定：亏损区域全员工资下调5%，连续两个月亏损全员工资下调10%。12月份亏损区域：宜昌区、江苏区、上海区。

　　12月区总巡店目标已完成的区域：北京区、贵阳区、宜昌区、湖北大区、山东区、天津区、西安区。希望其他未完成区总巡店目标的区域再接再厉，公司对于巡店目标未完成的区域采取了一定的措施，希望大家能引起重视。

　　广能公司旗下新开设的公众号及小程序商城，公众号与商城同名，都是先品鲜。望各位区总和业务同事能和本区域门店人员去做推广，门店人员再去和自己的客户去推广。商城开展初期，优惠互动多大，而且主要是以吸引粉丝为主。

　　财务主管管娜娜通报2024年12月各项财务数据。她指出，12月销售目标完成最好的区域湖南区，其次是江苏区。门店数环比11月整体增加4家，销售额相比11月增长较明显的区域是孝感工厂，其次湖北武汉区。

　　她强调，库存较大的区域，还是尽量对库房情况实时把控，不定时的抽盘，尽快策划营销，进行消化，减轻库房压力。对于本年度应季产品储备，建议合理且适宜当下为最佳，切勿跟风。

　　无论大小系统，一定一定关注我们回款情况的，如果一段应回未回的，要及时跟对方沟通。催收款项回笼一定是重中之重的事情。

　　商超合同一定要按时签订，总部必须收回红章原本合同就行留档。供应商合作时也尽可能签订协议。12月财务人员已整理了过期、临期供应商清单，发送给各区域财务人员，供应商确定会长久合作的，如果汇款三次且还未签订合同的，财务有权暂停款项支付。

　　总务王雄通报2024年全年业绩情况。他指出，2024年销售业绩同比2023年下滑4.3%，大流通供货板块业绩上升，商超联营板块业绩下滑。未来公司将加强供应链优势，持续提升整体销售业绩，促进企业的持续发展。为提升供货份额，公司各区需要群策群力，加大供应链优势。2025年公司将尝试为一些全国性系统供货，希望各区同进同退，追求整体利益，公司总部将通过考核的方式，督促项目执行。

　　他表示，为增强供应链优势，必须提升采购人员专业性。公司将通过组织内部员工培训、试吃JN体育，等方式提升人员专业度，同时，引进外部优秀人才。近期公司开拓网络营销板块，开设京东店、微信公众号商城、抖音等平台，通过线上线下同步发展的方式提升整体销售业绩。

　　他强调，广能公司严厉打击二房东行为，区域管理人员禁止私自向店长扣点吃回扣。2025年，广能华发计划向偏远地区发展，向海外拓展，寻找新的市场机会，希望广能华发更多的有志之士毛遂自荐，加入新区开发中来。

　　蓝图绘就，战鼓声声催奋进。北京广能华发商贸有限公司将以久久为功的韧劲、一往无前的闯进、善作善成的干劲、脚踏实地的钻劲，抢抓JN体育，发展机遇，抢占市场先机，奋力谱写广能华发新辉煌。返回搜狐，查看更多